豬子壽之團體實驗室社長——“凶暴的男人”！“酷日本”

Toyokezai 登載。(April 16, 2010)

讓我們眼前一亮的，是出來迎接我們的公關部員工，他留著一根帥氣的辮子如同電影《阿凡達》中的納美人一樣。據稱，他曾在瑞典一家游戲雜志擔當主編。瑞典語馬馬虎虎（本人是日本人），在那裡工作了三年半之後，於兩個月前加入團體實驗室。什么？這個公司居然讓才兩個月的新員工做公關！
稍後登場的便是主人公豬子壽之先生，是個眼睛如納美族戰士般炯炯有神的近1米9高的大個子。我還在浮想聯翩，“你午飯吃了么？”“當然。”“邊吃邊說可以么？” “請隨意。”他打開從便利店買來的便當，不由而然的一股“溫和的”氣場便發散開來，瞬間讓我如釋重負。
挑戰谷歌的產經“iza”的革命
用全球知名諮詢公司韜睿惠悅（Towers Watson，前Watson Wyatt和Towers Perrin合並而成）的日本總經理淡輪敬三的話來說，豬子是個變態。
淡輪先生主導著一個青年創業者學習沙龍——變態匯。只有變態才能成才，這是大會名號的由來。豬子是由初始會員之一的若林龍成（beBit副總裁，京都大學講師）引薦而來，“我帶來了個不簡單的變態”，他介紹說。
豬子和團體實驗室絕非尋常。其業績之一，即為2006年開發的挑戰谷歌的檢索引擎Sagool。由於谷歌在當時早已確立了絕對優勢，日本做檢索引擎的開發公司已消失殆盡。但檢索引擎乃文字信息化社會的引擎。
“現在就如同汽車產業在國內盛行之際，內燃機沒有市場的情況。這樣的國家豈不危險？我們無論如何得做點兒什么。我們就是白虎隊。”
因此，公司想開發一個原創的產品出來。微軟和雅虎的引擎都受了谷歌的影響，根據鏈接數多少來排序。
“全世界都充斥著單一的價值觀，我感覺很不好。如果能有個不一樣的算法該多好啊。”Sagool便是給有趣的，有創意的東西提高排名的一個搜索引擎。
這樣的話，Sagool能應用於商業上么？“完全不行”。只要能為國家保留一些檢索引擎的技術我就滿足了。所以說我們是白虎隊啊。
其二，產經新聞報紙的資訊門戶博客“iza”。這可是大熱。當時商談的時候，豬子就很直率的說，“我覺得現如今報紙的有些形式正在走向終點。” “那就交給你辦了。”產經方面便直接委任給了豬子。2006年1月，豬子擔任從數字業務部門分離出來的產經數字業務的董事。
豬子對於精英主義持否定觀點。一般來說，新聞報紙由記者精英和少數編輯者制作。然而，“信息化社會中只有集體智慧才能取得壓倒性的勝利。信息化社會已經如此多樣化了，不應當去追隨少數精英。”iza是史上第一個讓報紙與讀者雙向互動的新模式。
讀者對文章的評述可以共享給所有的記者（以前評述都是客服管轄的范疇），讀者也可以寫文章。記者對讀者所寫文章的回復，也統統不予刪減。
時任產經數碼的社長阿部雅美當時深感不安。“無事先審查的記者博客這種形式，如果成行的話是很不錯，但在當時絕對是革命性的觀點。豬子先生很稀松平常的便做出了這個提案。我也竭盡全力說服了公司。”
瞬間iza便成了全國最熱門的門戶博客。產經數碼的阿部雅美也榮獲2006年的“年度網絡才俊”稱號。
其三則為在盧浮宮主廳中展出的數碼媒體藝術作品“花與屍”，由團體實驗室為2008年日法交流150周年活動所制作。隨著電腦制作的視頻在12個模仿卷軸豎直擺放的顯示器上播放出來，整個大廳宛若日本平安朝代“死與再生”的畫卷空間再現。
法國世界報對其大加贊賞，當時正好在巴黎訪問的韜睿惠悅諮詢公司的淡輪先生也被親眼所見之實物而折服。“豬子是天才。他的想法說不定可謂之世界頂級。”同時，也打心底裡擔心，“天才持才傲物，不如藏之於世。讓他嶄露頭角不知是福還是禍。”
毫無章法的“構造” 暑假的自由研究
對於自己哪點傑出這個問題，豬子說，“說實話，我幾乎不關心什么事業啦，公司運作啦什么的。”聽著謙虛，其實並非如此。
根據豬子的觀點，工商管理也好，各種各樣的策略論也好，全都是在社會實現信息化之前提出的概念。也就是說，已經快到保質期結束了。為什么呢？
社會信息化之前，為了銷售，商家把商品推銷給消費者以及大型店舖陳列商品都是最首要的任務。因此，企業精修市場戰略，利用大眾媒體開展大規模促銷活動。而如今隨著網絡的興起都發生了變化。“現在誰都能從網上瞬間獲得信息。誰做得出酷產品誰就是勝者。如果東西超酷，那么很容易就能流行起來。”
不用電通無需麥肯錫，銷售人員和小白領也不需要了。“幹部們都沒有價值了，因為跟經營戰略毫無關系。”唯一重要的是做出超酷的東西來。這樣一來，信息技術和創新力（文化創造性），即有動手能力的專門人才就極為重要了。
“酷酷的東西不都是細節集合起來的么，幹部和戰略什么的都是大空話，成不了細節的。”
銷售額20億日元200人的團體實驗室公司雖然收支平衡，但是既沒有營銷人員，也沒有銷售計劃或者利潤規劃，幹部會議也聞所未聞。
Toyokezai

2010.4.16